核心1:クローズド事業アイデアDB
ゼロから考えられない社員でも、土橋が実際に手がけたアイデアストックを参照できます。パスワード保護された社内限定ページで、事業化ルートごとにアイデアを閲覧。選んだアイデアはDBから消え、その社員だけのものになります。
一人が一社を作る時代。日本から始める、新しい文明の形。社員の興味・現場知・問題意識を、AIとプロデューサーの壁打ちで、LP・告知文・スモールリリースまで形にします。
AIが全部やるのではありません。社員本人の現場知に、AIの発想力と土橋のプロデュースを掛け合わせます。
制度やAI研修だけでは、社員は自分のアイデアを事業として出しにくい。必要なのは、最初の一歩を具体化し、外に出すところまで支える仕組みです。
現場の違和感や個人の関心はあっても、サービス名・ターゲット・価格・提供方法まで落とし込めない。
文章作成や調査の使い方は学んでも、新規事業を生む実践ワークフローに接続されていない。
企画書で終わり、LP公開・告知・反応確認まで行かないため、社員の主体性が育ちにくい。

研修ではなく、社員が自分の事業の種を見つけ、AIと一緒に磨き、会社の中で小さく試せる状態をつくります。
ゼロから考えられない社員でも、土橋が実際に手がけたアイデアストックを参照できます。パスワード保護された社内限定ページで、事業化ルートごとにアイデアを閲覧。選んだアイデアはDBから消え、その社員だけのものになります。
本人の興味・現場知を起点に、ChatGPT・Claude・Geminiで複数視点を出し、事業として成立する形まで支援します。アイデアで終わらせず、LP、告知文、営業メールまで作る実践です。
その人だけの新規事業アイデア、サービス名、ターゲット、価格、提供方法、LP完成品、最初の告知文・営業メールまで作ります。会社は小さな事業の種を、低コストで複数持てるようになります。
一人ひとりがAIと深く壁打ちしながら、自分の事業を一つ形にする。会議で決めるのではなく、個人が自律的に考え、AIと磨き、会社の中で小さく出す力を育てます。
社員 × AI × プロデューサー(土橋)で、眠っているアイデアをサービス名・ターゲット・価格・LPまで具体化します。
ChatGPT、Claude、Geminiの回答を比較し、事業プラン・LP・告知文をノーコードで高速に作る実践手順を伝えます。
NotebookLMに社内ノウハウや業界データを入れ、24時間相談できる自分専用のAIコーチ環境を構築します。
座学で終わらせず、LP公開・テスト告知・初期反応の確認まで進め、低コストで可能性を検証します。
社員だけが閲覧できるDBから、気になるアイデアを確保。選んだら一覧から消える、早い者勝ちの事業化体験です。
自分の興味、現場知、違和感を起点に、まずは一人で事業テーマを掘り下げます。
ChatGPT、Claude、Geminiで複数視点を出し、NotebookLMで自分専用のAIコーチに相談します。
サービス名、LP、告知文、営業メールまで形にし、小さくリリースできる状態へ進めます。
社員が「このアイデアで行く」と決めた瞬間、そのアイデアは専有済みになり、他の参加者からは選べなくなります。早い者勝ちのゲーム性が、社内起業の最初の熱量を生みます。
営業マンやデートなどで、気軽に髪をセットしたい人向けの新しいサービス。
特定地域におけるフードロスと飢餓を解決する新しいサービス。
オンライン稽古配信やちゃんこ配信など、ファンとの距離を近づけるサービス。
街中を歩いている時に、その地域に関連したグルメなどの動画が出てくるアプリ。
「本当にアイデアを持っている人物なのか?」という疑問に、実際の開発・提案・設計の打席数で答えます。
投資管理を見える化するWebサービスを企画・開発・リリース。
NotebookLMにソースを一括インポートするChrome拡張機能を開発。
複数AIを横断して使う拡張機能を開発・販売。
太陽ソーラー設置会社に向けた新しいサービスの提案。
個人の行動変容を支えるAI活用型ツールを開発。
ヒーリングと医療を統合させたサービス。
学習塾向け、大学生・社会人をターゲットとした新サービス提案。
社内起業・副業・越境学習を支える制度を設計・提案。
企業・インフルエンサーに向けて複数の新規事業案を提案。
考えてから出すのではなく、AIで素早く形にし、出しながら育てる。AI時代の事業立ち上げを体験します。
社員の興味・現場知・問題意識を、AIと具体的な事業テーマに変換。
DBと本人のテーマを照合し、狙う市場・顧客・提供価値を絞り込む。
サービス名、コピー、料金、CTAまで作り、ブラウザで見られる形にする。
告知文・営業メール・提案先リストを作り、小さく反応を見に行く。

東京学芸大学附属高校から早稲田大学へ進学。早稲田大学大学院 国際情報通信研究科で学び、ヘルシンキ工科大学へ留学。Accentureでデータ分析、KDDIで大規模システム運用を担当しました。
どれも大切な経験でした。ただ、学歴や職歴がそのまま「自分らしい仕事」に直結するわけではありませんでした。
毎日のように新しいサービスのアイデアを考え、自分でLP制作からリリースまで実行するようになりました。外出時に浮かんだマンション向け太陽光発電のサービス案も、帰宅後すぐに3つのAIと壁打ちし、CodexやClaude Codeでその日のうちにLP案へ。翌朝にはAIで提案先リストを収集し、25社に提案しました。
この一連のプロセスを、企業の社員にも提供したい。アイデアDBを持ち、壁打ちで磨き、AIでLPを作り、世に出す。この体験が、社員の主体性と会社の新規事業の母数を同時に増やします。
AIを活用するため、大きな予算をかけずにアイデアの検証が可能。うまくいかなくても損失は最小限です。
指示を待つのではなく、自ら課題を設定し、AIを使って解決策を形にできる「個の力」が育ちます。
社員が会社という枠組みの中で「本当にやりたいこと」に挑戦できる環境を提供し、定着率向上につなげます。

以下は仮設定です。参加人数、対象部門、機密情報の扱い、リリース範囲に応じて個別にご相談ください。
ご挨拶やキックオフでオンライン面談を行うことはありますが、日々の壁打ちや納品はメール、メッセージ、チャットを中心に進めます。非同期で言語化することで、社員本人の思考を深めながら、ChatGPT・Claude・Gemini・NotebookLMを最も濃く参加させられるためです。会議の場で急いで決めるより、AIと何度も往復し、やり取りする方が、事業アイデアの精度とアウトプット量が上がります。
1社 / 10名程度まで
1チーム(3〜5名)
月額 / 継続伴走

参加できます。操作方法の習得よりも、AIに相談しながら自分の考えを整理し、形にする体験を重視します。
問題ありません。むしろ現場を知る社員の違和感や興味が、既存組織では見落とされる事業の種になります。
売上を保証するものではありません。まずは低コストで反応を見るモデル導入として、事業化の可能性を検証します。
導入前に貴社の就業規則・副業規定・発明規程に合わせて整理します。会社内プロジェクト、副業支援、共同事業など、運用形態に応じて合意設計します。
可能です。副業ではなく、社内新規事業・越境学習・人材育成プログラムとして設計できます。
機密情報を入力しない運用を前提にします。新規事業アイデアの壁打ちで外部AIを使う場合は、個人向けアカウントではなく法人向けプランや学習利用を抑える設定を前提にし、未公開の中核情報・顧客情報・社内資料は匿名化または投入しない形で設計します。ChatGPT、Claude、Gemini、NotebookLMそれぞれの契約条件に合わせて、入力してよい情報の線引きを事前に決めます。
可能です。まずは2週間の壁打ち体験から始め、反応を見て3か月プログラムや顧問プロデュースへ移行できます。
AIの使い方を学ぶだけでなく、実際に事業アイデアを選び、LPを作り、告知文まで出す点が違います。成果物が残る実践型です。
社員の主体性を高めたい、AI活用を事業創出につなげたい、新規事業の種を増やしたい。そんな企業様に、貴社の状況に合わせた導入方法をご提案します。
